在这个质量计划阶段，项目实现的策划是核心任务。工程部门需要组织相关团队，确保产品能够达到既定目标和要求，同时明确产品实现的流程、过程的顺序和相互作用，以及如何控制这些过程。具体来说，策划时需确定以下内容：
首先，明确产品要达到的质量目标和要求；
其次，针对不同产品和项目阶段，确定产品实现过程与支持过程，以及控制程序文件和所需资源，如设备、工具和人员培训等；
再次，分配各个实施阶段的职责和权限；
接着，确定产品所需的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则；
此外，还需确定特定的工艺流程、作业指导书及其他相关文件；
同时，安排各个阶段的检验、检查和验证活动；
最后，确定记录需求，以确保过程及其产品满足要求；
并采取特别措施和方法以达成目标，随项目进展不断修改和完善质量计划。
